de vacância aparente
sinal preliminar · universo e data da observação a confirmar
Revitaliza 312/313 · projeto-piloto do Instituto
Dar continuidade ao que sua empresa já construiu.
Uma empresa reúne pessoas, clientes e um jeito de trabalhar. Aproximamos gestão, aprendizado e tecnologia para organizar o próximo passo do negócio e desenvolver quem vai conduzi-lo.
Por que revitalizar
Um próximo passo que cabe na vida real.
Antes de oferecer uma solução, escutamos o momento da empresa. Gestão, aprendizado e tecnologia se encontram na rotina, com pessoas por perto e responsabilidades claras.
Leia a nossa história →01 · O paradoxo local
Se há movimento, por que parte do comércio encontra dificuldade para permanecer?
Faturamento não é a mesma coisa que prosperidade. Uma empresa pode vender, pagar equipe, impostos, aluguel e dívida, mas não formar caixa, reinvestir ou remunerar quem sustenta a operação.
O projeto nasce para separar impressão de evidência e problema individual de desafio coletivo.
relatos de intenção de saída
escuta preliminar e anônima · amostra ainda não representativa
de faturamento relatado
período, amostra e contexto ainda em validação
Faturamento não é prosperidade
O dinheiro entra. A pressão continua.
Antes de chegar ao dono, a receita precisa atravessar toda a operação. O diagnóstico buscará identificar em qual camada cada negócio perde sustentabilidade.
01Faturamento
02Custos variáveis
03Custos fixos
04Dívidas
05Reinvestimento
06Remuneração do dono
Quando uma porta fecha
O efeito não termina na empresa
O fechamento transfere custo e perda para trabalhadores, famílias, proprietários, vizinhos, fornecedores e para o próprio território.
01Emprego
02Renda familiar
03Imóvel ocupado
04Movimento na rua
05Segurança percebida
06Serviços próximos
07Memória da quadra
02 · Ponto de partida
O que sabemos. O que ainda precisamos provar.
Transparência começa por não tratar hipótese como fato. Os sinais da quadra continuarão marcados por estágio até a conclusão do primeiro censo.
Vacância aparente; total de unidades e data da observação ainda serão publicados
Relatos de intenção de passar o ponto; escuta preliminar e não representativa
Habitantes previstos no desenho original para duas superquadras; não é população atual
Meta de mapear todas as unidades comerciais no primeiro levantamento
A faixa de 5 a 6 mil habitantes deriva da previsão histórica de 2.500 a 3.000 habitantes por superquadra, registrada no desenho original e reproduzida em estudo de 2021. Não é contagem atual nem tamanho de mercado da 312/313. Consultar referência da UnB ↗
Atualização editorial: agosto de 2026. Data e base da observação local: a confirmar no censo.
O diagnóstico
As perguntas certas vêm antes das respostas
A primeira etapa não parte de uma solução pronta. Ela mede o que acontece dentro das empresas, nas ruas e entre os atores da quadra.
01A saúde das empresas+
- Quanto sobra depois de aluguel, folha, impostos, crédito e perdas?
- Quanto do faturamento está comprometido com dívida?
- Quem quer sair por resultado e quem quer sair por exaustão ou sucessão?
- Quais negócios têm clientes, mas não têm recompra organizada?
02A experiência do território+
- Qual fluxo as âncoras geram e quanto chega ao comércio vizinho?
- Onde as pessoas circulam e em quais horários a quadra esvazia?
- Como estão iluminação, calçadas, travessias, estacionamento e sinalização?
- O que moradores procuram fora da própria quadra?
03A capacidade de cooperação+
- Os empresários se conhecem e indicam clientes entre si?
- O que pode ser comprado, divulgado ou operado em conjunto?
- Quais problemas dependem de empresários, proprietários ou poder público?
- Quais desafios exigem uma representação institucional comum?
03 · O contexto econômico
A 312/313 não está isolada da pressão sobre as empresas brasileiras
Crédito, inadimplência e sobrevivência empresarial ajudam a ler o ambiente. São referências de contexto, não explicações automáticas para a realidade local.
DÍVIDA MÉDIA ENTRE CNPJS INADIMPLENTES · JUN. 2026R$ 25,5 mil
Este valor não representa a dívida média de uma empresa que fecha. O diagnóstico local buscará medir endividamento e pressão financeira de forma confidencial. Fonte: Serasa Experian ↗
942.049
registros empresariais baixados no Brasil
Dado cadastral de maio a agosto de 2025; o total inclui 677.921 MEIs.
Fonte: Mapa de Empresas · 2º quadrimestre de 202519.408
registros empresariais baixados no Distrito Federal
Movimento cadastral no mesmo período; não explica, isoladamente, as causas locais.
Fonte: Mapa de Empresas · 2º quadrimestre de 202537,3%
das empresas empregadoras nascidas em 2017 seguiam ativas em 2022
Taxa de sobrevivência de uma coorte específica; não representa todas as empresas brasileiras.
Fonte: IBGE · Demografia das Empresas9,1 milhões
de CNPJs inadimplentes em junho de 2026
A média era de 7,3 contas em atraso por empresa, com dívida média de R$ 25,5 mil.
Fonte: Serasa Experian · junho de 20262,6%
de crescimento real nas concessões de crédito livre a empresas em 2025
O ritmo foi de 13,1% em 2024; parte da demanda migrou para crédito direcionado e mercado de capitais.
Fonte: Banco Central · Relatório de Política Monetária, mar. 2026Princípio do Revitaliza 312/313
“Não viemos ocupar o centro. Viemos ajudá-lo a existir.”
Fortalecer empresas, ativar relações e formar continuidade sem criar dependência.
04 · Proposta de percurso
Primeiros 12 meses para transformar sinais dispersos em capacidade coletiva
O cronograma começa após o marco de lançamento e depende de adesão local, parceiros e recursos. Cada ampliação será condicionada a resultados publicados.
Diagnosticar
- Formar a Comunidade 312/313
- Mapear unidades, vacância e fluxo
- Escutar empresas, moradores e proprietários
- Definir a linha de base dos indicadores
Ativar
- Criar mapa e catálogo digital
- Iniciar indicação cruzada
- Realizar clínicas financeiras e comerciais
- Abrir diálogo com âncoras e poder público
Acompanhar
- Apoiar negócios prioritários
- Executar campanhas coletivas
- Desenvolver usos para lojas vazias
- Medir ocupação, vendas e circulação
Institucionalizar
- Publicar relatório de impacto
- Consolidar governança permanente
- Avaliar a estrutura associativa
- Preparar a expansão para outra quadra
Próxima escuta
O projeto será construído com quem sustenta o território
O formulário ao final da página recebe manifestações de interesse e abre a primeira escuta. Relatos só serão publicados de forma identificada com autorização específica.
O que mudou na quadra?Por que continuar ficou difícil?O que uma ação coletiva conseguiria resolver?
NENHUM DEPOIMENTO IDENTIFICADO SERÁ PUBLICADO SEM AUTORIZAÇÃO05 · Referências e aprendizados
Empresa próspera não melhora apenas a própria empresa
Os casos abaixo oferecem contexto e perguntas úteis. Eles não provam, por si só, o que funcionará na 312/313.
59%
do saldo de vagas formais do 1º semestre de 2026 veio dos pequenos negócios
Foram 543,5 mil das 921,6 mil vagas líquidas do período, segundo o levantamento.
Fonte: Sebrae · 1º semestre de 202694%
de aprovação do Eixão do Lazer entre moradores pesquisados
Pesquisa com moradores das quadras 100 a 400 das Asas Norte e Sul, entre janeiro e março de 2023.
Fonte: IPEDF · pesquisa publicada em 202373%
de aprovação entre entrevistados que utilizaram o Viva W3
Resultado de um subgrupo de moradores da Asa Sul entrevistados em 2020; estudo publicado em 2022.
Fonte: IPEDF · estudo Viva W34 superquadras
compõem uma unidade de vizinhança no desenho original
É uma referência urbanística histórica; não significa que o par 312/313 forme, sozinho, essa unidade.
Fonte: IAB-DF · Superquadra modelo380
empresas alcançadas em Paraíso das Águas, MS, desde 2021
Caso institucional com mais de 1.600 atendimentos; é referência de atuação, não avaliação causal.
Fonte: Sebrae · Cidade Empreendedora, 202406 · Como participar
Cada relação com a quadra abre uma forma de contribuir
01Empresário
Entrar no diagnóstico confidencial e nas ações coletivas
02Morador
Apontar necessidades, hábitos e serviços que faltam
03Proprietário
Construir estratégias de ocupação e permanência
04Empresa âncora
Compartilhar fluxo, dados e capacidade de ativação
05Especialista
Oferecer conhecimento ou horas técnicas
06Instituição
Apoiar pesquisa, governança e execução
07Patrocinador
Apoiar uma ação com escopo e prestação de contas
08Poder público
Integrar infraestrutura, mobilidade e espaço urbano
Quem somos · comunidade e execução
Um projeto construído com a comunidade local
O Instituto de Revitalização Empresarial coordena o Revitaliza 312/313, seu projeto-piloto. A Comunidade 312/313 reúne empresários, moradores, proprietários, especialistas, instituições e parceiros em torno do diagnóstico e das ações locais.
1
Formar a Comunidade 312/313
2
Diagnosticar e executar as primeiras ações
3
Publicar resultados e prestação de contas
4
Avaliar estrutura associativa e mecanismo de apoio
Comunidade 312/313
Uma quadra inteira não precisa enfrentar seus problemas de forma solitária
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