Antes de empreender na consultoria, Ana Fernandes administrou uma indústria de móveis durante dois anos. Ali, seu trabalho a aproximou do planejamento da empresa, da gestão de pessoas e da organização financeira. Essa experiência abriu caminho para uma atuação dedicada a ajudar outros negócios a se organizarem.
Ana buscou cursos e mentorias e entrou no mercado de consultoria. Sua trajetória passou por negócios de diferentes segmentos, entre eles clínicas, gráficas, oficinas, padarias, restaurantes e papelarias. Na Talento Inteligência Empresarial, pessoas, processos e gestão aparecem como partes conectadas do funcionamento de uma empresa.
Sua formação em Administração se soma à pós-graduação em Gestão de Recursos Humanos e a MBAs em Gestão de Pessoas e Gestão de Negócio. O repertório descrito na apresentação institucional inclui recrutamento, desenvolvimento de líderes, organização de rotinas e acompanhamento financeiro.
Essa história ajuda a olhar para a empresa como um conjunto. A contratação de uma pessoa precisa conversar com o papel que ela vai desempenhar. A rotina precisa permitir que o trabalho aconteça. E os números ajudam a acompanhar as decisões. São conexões que o gestor precisa construir no cotidiano.
No Instituto, conhecer a trajetória de Ana é uma oportunidade para reconhecer essas necessidades com mais clareza. O próximo passo começa por uma pergunta concreta: o que precisa ser organizado para sua equipe conseguir trabalhar melhor?