01
Aquisição
Organize Google, indicações e presença local para ser encontrado e transformar busca em uma rota real de aquisição
- Perfil e presença
- Avaliações e descoberta
- Rotina de aquisição
Aquisição · Atendimento · Financeiro
Método ao lado do donoExecução dentro da empresa
Para donos e equipes que precisam organizar a busca por clientes, o atendimento e o financeiro. Implantamos uma frente por mês, com responsáveis e acompanhamento.
Conte o que mais trava a rotina. Vamos entender o contexto e combinar o próximo passo.
90dias de implantação
3frentes conectadas
1rotina acompanhada
Pessoas + método
O trabalho acontece com quem conhece e vive a empresa
A equipe do Consultório entra para organizar a execução, não para substituir quem já faz o negócio acontecer. O dono participa das decisões. A equipe participa da implantação. O método conecta os dois lados
01Escuta no campo
O contexto vem antes da solução
02Execução compartilhada
A orientação vira rotina com responsável
03Autonomia como destino
A capacidade precisa permanecer na empresa
Três frentes, um método
A operação acende quando os pontos começam a se conectar
Uma frente entra por mês. As anteriores continuam em rotina, para que a implantação não vire uma sequência de ações isoladas
02
Atendimento
Organize o WhatsApp e transforme conversas espalhadas em prioridade, abordagem, acompanhamento e próximo passo
- Fila comercial
- Pitch e objeções
- Follow-up e fechamento
03
Financeiro
Leia o movimento real, organize decisões e encontre margem em custos, fornecedores e rotina financeira
- Controle e previsibilidade
- Compras e fornecedores
- Margem para decidir
A jornada de 90 dias
Entrar, escolher, implantar, sustentar e medir
A contagem começa na reunião de início da primeira ativação e fecha com uma decisão de continuidade
Acesso
Entrar na rotina e reunir as evidências que já existem
Prioridade
Escolher o gargalo com maior impacto no ciclo
Implantação
Executar uma frente por mês ao lado da equipe
Rotina
Definir responsável, cadência e próximo passo
Evidência
Comparar o que mudou e decidir a continuidade
Histórias de execução
O método aparece na rotina. A evidência conta a história.
Projetos com escopos e durações diferentes. Cada história informa o trabalho realizado e os limites da evidência.
01Atendimento
A caixa de entrada ganhou fila, contexto e acompanhamento
Organização da base, respostas padronizadas e acompanhamento dos contatos deram visibilidade ao atendimento de uma clínica de saúde.
Relatório operacional de setembro e caderno de cases v1.3 · 03/10/2026
860 de 862 conversas classificadasLer história
Classificação, resolução de conversa e agendamento são indicadores diferentes. O caderno v1.3 registra 9 agendamentos entre 25 contatos; versões anteriores citam 7 agendamentos, sem elementos para conciliar os recortes. Os números não foram somados nem tratados como pagamentos, receita ou comparecimentos.
02Atendimento
A equipe ganhou método para atender e apresentar os planos
Treinamento, rotina de gestão e acompanhamento do WhatsApp aproximaram o atendimento da decisão de matrícula.
Relatórios de atendimento e gestão; caderno de cases v1.3 · 03/10/2026
23 → 7 min na primeira respostaLer história
Matrículas relatadas e novos alunos pagantes registrados no sistema são recortes diferentes. A comparação não isola o efeito de uma intervenção. A projeção tributária e a conversa com investidor não representam economia realizada nem aporte recebido.
03Financeiro
Os números abriram uma rota de reorganização
Separar o caixa da empresa, revisar margens e organizar a rotina contábil tornou visíveis problemas que o movimento da loja escondia.
Caderno de cases v1.3 · 03/10/2026
Organização financeira e revisão de margensLer história
Faturamento, margens e passivo são valores relatados no caderno. Não há redução de dívida, economia tributária ou renegociação concluída comprovada na fonte.
04Aquisição
A base de clientes revelou um canal de crescimento
A análise do histórico de compras mostrou de onde vinham os clientes de maior valor e orientou uma estratégia de parcerias.
Relato interno consolidado · agosto de 2026
11 parcerias no relato do projetoLer história
Valores preservados como relato interno, sem auditoria financeira independente.
07Aquisição
Uma empresa recém-aberta passou a ser encontrada
Organização do perfil no Google e uma rotina de avaliações deram visibilidade a um comércio local que ainda não aparecia nas buscas.
Caderno de cases v1.3 · 03/10/2026
48 → 108 avaliações em 9 diasLer história
Contagem preservada da versão comercial de setembro. Não há faturamento atribuído a esse crescimento.
06Gerência compartilhada
A operação deixou de depender de cada decisão da fundadora
Papéis claros e uma camada de liderança ajudaram uma rede de serviços a ganhar continuidade operacional.
Relato interno consolidado · agosto de 2026
5 meses de estruturação da gestãoLer história
Continuidade operacional descrita pelos responsáveis no caderno do projeto.
Nomes suprimidos. Relatos internos consolidados e apresentados com contexto. Valores e percentuais preservam o que foi informado pelos responsáveis e não representam garantia de resultado
Comece pelo ciclo
Três meses para construir a primeira camada de execução
O ciclo inicial cria prioridade, implanta as três frentes e registra evidências para a decisão seguinte
Implantação inicial
R$990/ mês
Aquisição, Atendimento e Financeiro
3 mensalidades de R$ 990
Total do ciclo: R$ 2.970
Gerente compartilhado
R$2.990/ mês
Continuidade integrada para acompanhar rotina, responsáveis e as três frentes
Contratação separada, decidida ao final do ciclo. Não há continuidade automática.
Antes de começar
Perguntas que ajudam a decidir
O que acontece na primeira conversa?
Conte pelo WhatsApp qual é o seu negócio e onde a rotina mais trava. A conversa serve para entender o contexto, esclarecer o ciclo e combinar o próximo passo antes de iniciar a implantação.
O Consultório entrega um plano ou participa da execução?
A proposta é implantar junto com quem executa. O método organiza prioridade, responsável, rotina e evidência para que a capacidade permaneça na empresa
Como funcionam os três meses?
A contagem começa na reunião de início da primeira ativação. Cada mês concentra uma frente, sem perder o acompanhamento das rotinas que já foram implantadas
Quem precisa participar?
O dono ou liderança responsável participa das decisões. A equipe que opera Google, WhatsApp, financeiro ou compras participa da implantação no campo
O gerente compartilhado é automático depois do ciclo?
Não. A continuidade é uma decisão separada, tomada a partir das evidências do ciclo e da necessidade de acompanhamento dentro da empresa
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